Olá amigos

Hoje irei iniciar uma série de artigos sobre Gestão de Projetos e Projetos de Software. Antes de qualquer coisa, é necessário entendermos alguns conceitos básicos de gerência de projetos e de software. Um projeto de software pode ser desenvolvido focado na metodologia RUP, PMBOK ou ambas.

Aqui cito uma breve descrição do que é a metodologia RUP, extraído da Wikipedia:

“O RUP, abreviação de Rational Unified Process (ou Processo Unificado da Rational), é um processo proprietário de Engenharia de software criado pela Rational Software Corporation, adquirida pela IBM, ganhando um novo nome IRUP que agora é uma abreviação de IBM Rational Unified Process e tornando-se uma brand na área de Software, fornecendo técnicas a serem seguidas pelos membros da equipe de desenvolvimento de software com o objetivo de aumentar a sua produtividade.”

As disciplinas do RUP são:

· Modelagem de Negócios

· Requisitos

· Análise e Design

· Implementação

· Teste

· Implantação

· Ambiente

· Gerenciamento de Projeto

· Gerenciamento de Configuração e Mudança

Essa metodologia sugere um fluxo de trabalho, aonde todas essas disciplinas seguem uma seqüencia, de forma a se alcançar os objetivos finais que são prazos respeitados, qualidade do software e cliente satisfeito.

Já o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o conjunto de conhecimentos, ou disciplinas do PMI. O PMI
é a maior instituição sem fins lucrativos de gerência de projetos. Uma pequena descrição retirada da Wikipedia logo abaixo:

“Estabelecido em 1969 e situado nos arredores da Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o Project Management Institute (PMI) – Instituto de Gerenciamento de Projeto– foi fundado por cinco voluntários. A comunidade americana da Pensilvânia emitiu artigos de empresas para PMI que resultaram na concretização oficial da organização. Durante aquele mesmo ano, o primeiro Simpósio e Seminário PMI foi realizado em Atlanta, Geórgia, Estados Unidos, obtendo uma audiência de 83 pessoas.”

Desde aquela época, o PMI cresceu muito e tornou-se uma referência em relação a metodologias e boas práticas para Gerência de Projetos.

Existem outras instituições de Gerencia de Projetos que valem a pena ser citadas, como o “Project Management Association of Japan“ (PMAJ – Instituição japonesa de GP) e a “Association for Project Management” , sendo essa ultima bastante utilizada na Europa.

Todas elas possuem seus BOK’s para gerencia de projeto.

No PMBOK ,são nove as disciplinas descritas:

· Gerência de integração de projetos

· Gerência de escopo de projetos

· Gerência de tempo de projetos

· Gerência de custo de projetos

· Gerência de qualidade de projetos

· Gerência de recursos humanos de projetos

· Gerência de comunicações de projetos

· Gerência de riscos de projetos

· Gerência de aquisições de projetos

Em um projeto de software, essas disciplinas do PMBOK podem ser associadas às do RUP, quando necessário, pois uma pode complementar a outra.

No próximo artigo irei abordar alguns pontos interessantes de como a Gerência de Integração, Gerência de escopo de Projeto, Modelagem de Negócios e Requisitos podem trabalhar juntos.

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